公司召開第三季度工作總結會議

日期：2016年11月11日???信息來源：未知

11月11日下午，公司在專家樓會議室召開第三季度工作總結會。公司董事長出席會議并作重要講話。他要求公司全體干部員工要解放思想，全面推進機構改革工作，簡化機構，減員增效；要邊調整，邊落實，逐步完善管理體系，提高生產(chǎn)指標，創(chuàng)造出北弘的效益。 會上，常務副總對第三季度的生產(chǎn)、經(jīng)營、工程建設情況作了全面分析，并就下一季度工作進行了部署。他說，在第三季度，由于受各種主客觀因素影響，各生產(chǎn)單位均未能按計劃完成公司下達的生產(chǎn)任務，且生產(chǎn)成本較高。為此下一季度公司四個生產(chǎn)廠要大力開展以“提指標、降成本”為核心的勞動競賽活動。對影響指標完成的各個因素加大技術攻關力度，重獎有功人員，充分調動廣大一線職工的生產(chǎn)積極性，盡努力把指標搞上去，把成本降下來。 公司董事長在講話中要求，公司全體干部員工要解放思想，全面推進機構改革工作，簡化機構，精簡人員，調整工資， 達到減員增效的目的。這次改革總的指導思想是“重生產(chǎn)、輕機關，重車間、輕科室”，把重心放在生產(chǎn)上，放在出成果上。陳茂春強調: 改革，全面性的改組。通過改革，精簡機構，減少管理和人工成本支出，使企業(yè)輕裝上陣，開足馬力，加快企業(yè)發(fā)展步伐。 常務副總要求，要邊調整，邊落實，在改革中促生產(chǎn)，在調整中求進步，逐步完善生產(chǎn)、經(jīng)營、行政各項管理制度，建立起一套精干高效、程序明朗、運行暢通，適應企業(yè)發(fā)展要求的生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。管理出效益，提高生產(chǎn)指標，創(chuàng)造出北弘的效益。